產品研發項目管理

項目管理是文化、知識、技能、工具的集合,數領科技項目解決方案綜合管理產品研發全過程的時間、成本和質量。

SolidWorks Manage 支持企業級研發項目管理

>> 研發產品管理

“產品戰略是一張路線圖, 指引產品開發方向。沒有這 個路線圖, 產品開發人員就無章可循,他們就會在不知 該產品在公司未來計劃中所處位置的情況下,確定產 品。每一新產品的建議就只能是對市場變化的條件反 射。這樣產品有太多的甚至是不利的特性,不能處于 有利的競爭地位。產品的定義也是一時一個,不能成 為一個有機戰略的一部分。其結果是,形成的只是各 個獨立產品的拼湊,而不是一個綜合的產品線?!?/p>

>> 研發項目管理

“產品開發是一個過程,主要將眼光放在顧客的需求 上,并把需求與公司的技術、技能結合起來,然后把 機遇轉化為產品和服務。通常對一個公司開發的所有 產品來說,其過程都是相似的。雖然產品各有不同, 但項目小組的構成、決策、計劃、以及許多具體步驟 的實施方法是一致的。事實上,不同公司的產品開發 過程也具有很大的相似性”

>> 研發資源管理

“資源管理就是管理公司的開發資源的投資, 主要是人員的投資,關注點是最大化開發資源 的整體生產率,其著眼點超越了單獨的項目與 項目速度,目的是在單體項目與整體研發生產 率之間尋找到一個最佳的平衡點?!?/p>

>> 研發績效管理

“研發績效管理一定要基于整個公司的戰略 目標,實現長期利益和短期利益的均衡。研 發KPI指標能夠量化的要盡量量化,但也不能 追求絕對量化,需要考慮綜合的管理成本, 通過量化指標形成公司的過程能力基線?!?/p>

>> 量化管理

“組織研發能力有沒有提升、項目目標的達成 度、員工績效的好壞,這些內容都需要對研發 進行量化統計分析才能給出準確答案?!?/p>

>> 研發部門管理

“我們這個時代是知識經濟時代,它的核心就是人類創造 財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的 進步,特別是由于信息網絡給人帶來的觀念上的變化,使 人的創造力得到極大的解放,在這種情況下,創造財富的 方式主要是由知識、管理產生的,也就是說人的因素是第 一位的?!?/p>

>> 情景化知識管理

“傳統知識管理只是起到知識分類、匯總、檢索等作用,指 望開發人員會到知識庫中找他們需要的文件,不幸的是,這 種方法很難湊效。與傳統知識管理不同,情景化的知識管理 是智能化知識管理系統,它“知道”哪個開發人員會受益于 哪個在存的知識,并能在恰當的時候將恰當的知識推送給恰 當的開發人員?!?/p>

集成化的項目管理平臺SOLIDWORKS Manage

與SOLIDWORKS PDM深度集成的項目管理產品SOLIDWORKS Manage,功能涵蓋產品研發項目的項目計劃、項目資源、 交付物管理、任務監控、工作負荷、儀表盤看板等。

? “按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做 到的。SOLIDWORKS Manage時間管理的目的是保證按時 完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。它的主要工 作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工 期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項 目進度等內容。

? SOLIDWORKS Manage與SOLIDWORKS PDM是完全整合 的,項目交付即可在PDM中直接抓取,與項目任務相關 聯,一旦交付更新,則項目任務也隨之更新。